Contabilidad Financiera y de Gestión

Este módulo introducirá al participante en temas básicos de costos que le ayudarán, a través de casos prácticos, llegar al análisis de los costos en los estados financieros.

Se abordará los siguientes temas:

  • Contabilidad Financiera, de Costos y de Gestión.
  • Principales clasificaciones de costos.
  • Elementos de costos: Materia Prima, Mano de Obra y Costos Indirectos de Fabricación.
  • Análisis Financiero de los elementos de costos en los Estados Financieros.

 

Costos para decisiones: visión de corto plazo

Los temas que se tratarán en este módulo proporcionan una estructura conceptual de los costos diferenciando los factores cuantitativos y cualitativos en las decisiones. El participante será capacitado para identificar, analizar y evaluar los costos relevantes para la toma de decisiones estratégicas.

Los tópicos a tratar son los siguientes:

  • Relación costo-volumen-utilidad
  • Margen de contribución
  • Punto de equilibrio
  • Costos de oportunidad y costos diferenciales
  • Uso de costos para diagnósticos de problemas: decisiones de producto, decisiones de precio a alta y baja capacidad.

 

Costos para decisiones: visión de largo plazo

Se busca que el participante logre aplicar adecuadamente los diferentes sistemas de costos y que los pueda utilizar eficientemente en la industria en la cual se desenvuelve con el fin de que esté preparado para tomar mejores decisiones a largo plazo.

Este módulo abarcará los siguientes temas:

  • Sistemas de costos: Estructura y asignación de costos, centros de costos de servicio y centros de costos de producción, métodos de reparto.
  • Sistema de costeo por pedido
  • Sistema de costeo por proceso
  • Sistema de costos conjuntos
  • Sistemas de costos variables
  • Sistemas de costeo ABC/ABM
  • Sistema de costos estándar: análisis de las desviaciones de los costos directos e indirectos.

 

Herramientas modernas de reducción de costos en los procesos

Dado que las  organizaciones son tan eficaces y eficientes como lo son sus procesos, es importante plantearse cómo mejorarlos; en este módulo se analizarán diversas herramientas que capacitarán al participante para una adecuada reducción de costos en los procesos.

Se abordarán los temas siguientes:

  • Dirección por procesos
  • Reingeniería de procesos
  • Gestión de la cadena de suministros
  • TQM (Calidad total)
  • Gestión de la calidad en los procesos (Six Sigma)

 

Sistema de planeación y control

Se estudiará la forma de controlar mejor los costos a través de diferentes técnicas altamente eficientes.

Los temas a desarrollar serán los siguientes:

  • Centros de responsabilidad
  • Presupuestos
  • Análisis de las desviaciones de los beneficios

 

Control de gestión

El control de gestión es un proceso que sirve para orientar la gestión empresarial hacia los objetivos estratégicos de la organización y es un valioso instrumento para evaluarla.

Este tópico comprenderá los siguientes temas

  • Cuadro de Mando Integral
    • Indicadores de Gestión y Estrategia Empresarial
    • Sistemas de Indicadores de Gestión. Cuadros de Mando
  • Balance Score card
    • Perspectiva Financiera
    • Perspectiva del Cliente
    • Perspectiva del Proceso Interno
    • Perspectiva de Aprendizaje y crecimiento
    • Mapas Estratégicos

 

Metodología y Evaluación

El dictado del programa se desarrollará mediante el método del caso, trabajo en equipos, desarrollo de casos prácticos y conferencias coloquios.

 

Sistema de Evaluación

Se evaluará a través de exámenes escritos y presentación de trabajos.

Inicio

28 Ago
Lugar
Universidad de Piura – Campus Lima (Calle Mártir José Olaya 162, Miraflores)
Horarios

Martes y jueves de 07:00 p.m. a 10:15 p.m.

Inversión
S/. 6,000
Contacto
Informes:
posgrado@udep.pe
Teléfono: 213 9600 anexo 2181

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