Nuevas estrategias para no tener competidores

Contenido del Seminario

• Análisis de situaciones empresariales
  

  El objetivo de estas sesiones es la de mejorar el proceso de toma de decisiones, que sea en primer lugar un proceso racional: distinguir entre problemas sintomáticos o explícitos de los problemas reales o implícitos y en segundo lugar un proceso virtual (virtud): que las alternativas se evalúen bajo los criterios de eficacia, eficiencia y consistencia.

• Formulación y ejecución de la estrategia convencional versus la estrategia del océano azul

  Ventaja competitiva basada en diferenciación y liderazgo en costo, versus ventajas competitivas basada en innovación en valor.

• Formulación estratégica basada en innovación en valor

  • Reconstruir las fronteras del mercado
  • Enfocarse en las perspectiva global, no en las cifras
  • Ir más allá de la demanda existente (en busca de los no clientes)
  • Desarrollar la secuencia estratégica correcta

• Ejecución estratégica en innovación en valor

  • Superar los obstáculos clave de la organización
  • Incorporar la ejecución dentro de la estrategia

• Principales herramientas de la estrategia de océano azul

  El cuadro estratégico o curva de valor, el esquema de las cuatro acciones, la matriz “eliminar -reducir -incrementar – crear”. Tres características de una buena estrategia.

Metodología

• Conferencias coloquios.
• Método del Caso (discusión de casos reales, sobre política de empresas y análisis de situaciones de negocios).
• La dedicación de trabajo expresado en horas será de 15 horas: 12 horas de clases  y 3 horas de trabajo en equipos.