El Diplomado está dirigido a gerentes y ejecutivos que se desempeñen en el área de suministros de bienes y servicios de una empresa y también para aquellos supervisores que en el desarrollo de sus actividades ordinarias deben enfrentarse con la
negociación y gestión de aprovisionamientos. También la gestión de Contratos, compras y adquisiciones es una herramienta sumamente útil para los planificadores responsables del planeamiento e implementación de la logística dentro de la gestión de la cadena de suministro.

Actualmente las organizaciones participantes de la cadena de suministros presentan una compleja interacción de recursos materiales procesos, productos, flujos de información y financieros que necesitan ser alineados y sincronizados en el tiempo.
Así mismo es de prioritaria importancia para la empresa establecer los términos de intercambio entre proveedores y clientes y asegurar su fluido cumplimiento.

El programa de la gestión de Contratos, compras y adquisiciones brinda las competencias esenciales que son requeridas para enfrentar todos estos desafíos por los profesionales a nivel regional, nacional o global.

Documento informativo [DOC]

 

OBJETIVO

Desarrollar un programa de entrenamiento que permita fortalecer competencias sólidas para una gestión eficaz de los contratos, compras y adquisiciones del proyecto.

La gestión de contratos representa la base que sustenta la relación comercial entre clientes y sus contratistas, ya que determina los derechos y deberes que cada una de las partes.

 

INFORMES

Lic. Antonella Castagnino Augusto
antonella.castagnino@udep.pe
udep.cursos.extension@udep.pe
Edificio 80 - Oficina 28A
T. (73) 284500 - 3303 / 3327
C. 9698042288 / *500524
 

Datos del programa

El Diplomado en Gestión de Contratos, Compras y Adquisiciones tendrá una duración de 64 horas (8 semanas), según el cronograma siguiente:

Fecha de inicio: Sábado 09 de junio, 2012.
Fecha de término: Sábado 11 de agosto, 2012.
Hora: Sábados, de 9.00 hrs. - 18.00 hrs
Lugar: Av. Ramón Mugica Nº 131 Urb. San Eduardo – Piura.

Los sábados 30 de junio y 28 de julio no se dictarán clases.

 

PROCESO DE INSCRIPCIÓN

Primera cuota o pago al contado:
Paso 1

• Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº 475-1881545-1-92.
• Al solicitar un código de pago, debe dar su número de DNI, o el RUC de la empresa.
• Código interbancario: 002-475-001881545192-29
   

Paso 2

• Enviar el comprobante del depósito bancario y la Ficha de Inscripción [DOC] adjunta al correo udep.cursos.extension@udep.pe

 

A partir de la segunda cuota

• Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº 475-1881542-1-62.
• Código interbancario: 002-475-001881542162-25
• En este caso deberá dar como código de pago su DNI (ó RUC en caso de ser una empresa).
• Si el pago se realiza vía Telecrédito (transferencias a terceros) ó Transferencia Interbancaria, será necesario que nos envíe la constancia de pago.

 

INVERSIÓN

• Al contado US$ 2 124 (dos mil ciento veinticuatro dólares americanos).
• En cuotas:

Cuotas	Monto	Fecha límite de pago
Primera cuota	US$ 736.00	08 de junio, 2012
Segunda cuota	US$ 732.00	02 de julio, 2012
Tercera cuota	US$ 732.00	02 de agosto, 2012
Total	USD 2 200.00

Descuento por pronta inscripción: 20% hasta el 25 de mayo, 2012.

• Al contado: US$ 1 700 (mil setecientos dólares americanos).
• En cuotas: 

Cuotas	Monto	Fecha límite de pago
Primera cuota	US$ 588.00	15 de mayo, 2012
Segunda cuota	US$ 586.00	02 de julio, 2012
Tercera cuota	US$ 586.00	02 de agosto, 2012
Total	USD 1 760.00

 

Además, tiene disponible el financiamiento de la inversión mediante el Banco de Crédito del Perú (BCP Santa Isabel – Piura). Consúltenos sobre financiación bancaria.

contenido

ENTORNO DE LA GESTIÓN DE COMPRAS, ADQUISICIONES Y CONTRATOS

1. El mercado de adquisición de bienes y servicios para proyectos en el mundo.
2. Problemas en las adquisiciones y servicios, y la gestión de contratos en los proyectos.
3. Mejores prácticas de project management y gestión

EL PLANEAMIENTO DE ADQUISICIONES DE BIENES Y SERVICIOS

1. Información clave del proyecto.
2. Definición de paquetes de compras.
3. Definición de contratos de servicios a realizar.
4. Tipos de adjudicación y tipos de contratos a seguir.
5. Plan de Procura y Línea Base. 

PLANEAMIENTO DE CONTRATOS

1. Proveedores y Contratistas calificados.
2. Elaboración de RFIs.
3. Planificación de las comunicaciones del contrato.
4. Bases de Licitación (RFP y RFQs).
5. Alcance del servicio y descripción de partidas.
6. Calendario de licitación.
7. Términos generales y comerciales.
8. Criterios de Evaluación.
9. Bases de licitación.
10. Contratos estándares para proyectos.

SOLICITUD DE PROPUESTAS

1. Cotización de paquetes de bienes y servicios.
2. Conferencia de proveedores y contratistas.
3. Visitas de campo al proyecto.
4. Recepción de prouestas.

SELECCIÓN DEL PROVEEDOR/CONTRATISA Y FIRMA DE CONTRATOS

1. Evaluación de proveedores y contratistas.
2. Negociación del contrato.
3, Firma del contrato y orden de proceder. 

ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS

1. Control de avance del contrato (físico y costo).
2. Evaluación de valorizaciones.
3. Aplicación de penalidades y premios.
4. Emisión de informes de pago.
5. Solicitud de evaluación de cambios de orden de los contratos.
6. Gestión de reclamos.
7. Seguimiento de cartas fianzas.
8. Control de comunicaciones de los contratos.
9. Control de materiales.
10. Administración de almacenes.
11. Gestión de garantías de materiales.

CIERRE DE CONTRATOS

1. Evaluación del avance final de los contratos.
2. Revisión y cierre de cláusulas del contrato y garantías.
3. Evaluación del desempeño de proveedores y contratistas.
4. Emisión del certificado de aceptación del servicio.
5. Auditoría de contratos. 

DOCENTES

Víctor Anyosa, Ing., PMP, PHD Candidate

• Presidente del Capítulo PMI Lima Perú – 2007. Certificado PMP con más de 15 años de experiencia profesional, y más de 7 años de experiencia gerenciando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI.
• Ha gerenciando con éxito la implementación de la oficina de gerencia de proyectos (PMO) del Banco de Crédito del Perú, así como el desarrollo de la metodología de gerencia de proyectos para el Banco de Crédito de Bolivia, ha sido Project Manager responsable de la Fusión del Banco de Crédito con FinancieraSolución, y otros grandes proyectos de TI y Negocios para el BCP.
• Cuenta con 3 años de experiencia en la implementación de proyectos mineros e hidroeléctricos, aplicando las buenas prácticas del PMI (Project Management Institute).

Felipe Meléndez, Ing., PMP

• Certificado PMP. Gerente General de PM&B Consulting Group. Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima.
• Tiene 15 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura, 10 años implementando la metodología del PMI.
• Ha liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos en Pacifico Seguros, Pluspetrol Norte S.A., en la Gerencia de Perforación de PozosPetroleros,en Osinergmin y en FONAFE. Actualmente está liderando la Implementación de la metodología de gerencia de proyectos en la Central Hidroeléctrica de Machu Picchu.

Sergio Vásquez, PMP, MPM

• Master en Project Management, Universidad de Ciencias Aplicadas y Artes de Dortmund - Alemania. Certificado PMP.
• Cuenta con más de 18 años de experiencia, 13 de ellos en proyectos de modernización operativo-tecnológica para la industria bancaria. Ha sido gerente de tecnología del Banco Financiero del Perú y consultor de la empresa india TATA Consultancy Services, participando en proyectos en Perú, Ecuador y Chile.
   

Enrique Medina

• Cuenta con 08 años experiencia en grandes proyectos de construcción en el Perú y el extranjero.
• Ha sido Lead Scheduler para el Proyecto Cerro Corona – Goldfields la Cima, así como Jefe de Planificación y control en el proyecto Montaje Electromecánico Pueblo Viejo – GyM S.A. Republica Dominicana, Jefe de Oficina Técnica en el proyecto Tanque Stebbins Pueblo Viejo – GyM S.A. Republica Dominicana.Actualmente se desempeña como Jefe de Planeamiento y Control de Costos en AUSENCOPERU.
• Es Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Cajamarca, Certificado PMP, Magíster en Dirección de la Construcción por la Universidad Peruana de Ciencias aplicadas y Diplomado en Gerencia de Proyectos.
   

Fernando Talavera.

• Cuenta con amplia experiencia en la planificación integral de megaproyectos en el sector minero, y en planeamiento y control detallado de obras civiles, tales como perforaciones, movimiento de tierras, desarrollo de túneles, obras de concreto y otras.
• Así mismo, ha trabajado en el manejo del Portafolio de Proyectos, reportando a la alta Gerencia de HOCHSCHILD.
• Ha implementado soluciones de negocios SAP para el Grupo Romero, Banco de Crédito del Perú, COFIDE y otros.
• Actualmente se desempeña como ingeniero de planeamiento y control en EPCM Experts, empresa especializada en ingeniería, construcción y gerencia de proyectos.