Temario

I. Contexto de la Gerencia de Proyectos
1. Introducción a la industria de la Gerencia de Proyectos
2. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos
3. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades)
4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros)
II. Ciclo Competencias Doctrinaria – Gerencia de Proyectos
5.  Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos
5.1 Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones
5.2 Matriz de procesos de Gerencia de Proyectos vs. áreas del conocimiento
Inicio del Proyecto
6. Iniciando el Proyecto
6.1 Justificación de los proyectos
6.2 Desarrollar el acta de constitución del proyecto
6.3 Identificar a los interesados
Planificación del Proyecto
7. Desarrollo del plan para la dirección del proyecto
8. Planificación del alcance
8.1 Planificar la gestión del alcance
8.2 Recopilar requisitos
8.3 Definir el alcance
8.4 Crear EDT (WBS)
9. Planificación de la gestión del tiempo, costo, calidad, RR.HH, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados del proyecto
9.1 Planificar la gestión del cronograma
9.2 Definir las actividades
9.3 Secuenciar las actividades
9.4 Estimar los recursos de las actividades
9.5 Estimar la duración de las actividades
9.6  Desarrollar el cronograma
9.7 Planificar la gestión de los costos
9.8  Estimar los costos
9.9  Determinar el presupuesto
9.10 Planificar la gestión de calidad
9.11 Planificar la gestión de los RR.HH
9.12 Planificar la gestión de las comunicaciones
9.13 Planificar la gestión de riesgos
       9.13.1 Planificar la gestión de riesgos
       9.13.2 Identificar riesgos
       9.13.3 Realizar análisis cualitativo de riesgos
       9.13.4 Realizar análisis cuantitativo de riesgos
       9.13.5 Planificar la respuesta a los riesgos
9.14 Planificar la gestión de adquisiciones
9.15 Planificar la gestión de los interesados
Ejecución del Proyecto
10. Ejecutando el plan para la dirección del proyecto
10.1 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
10.2 Realizar el aseguramiento de calidad
10.3 Adquirir el equipo del proyecto
10.4 Desarrollar el equipo del proyecto
10.5 Dirigir el equipo del proyecto
10.6 Gestionar las comunicaciones
10.7 Efectuar las adquisiciones
10.8 Gestionar la participación con los interesados
11. Monitoreando y controlando el proyecto
11.1 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
11.2 Realizar el control integrado de cambios
11.3 Validar el alcance
11.4 Controlar el alcance
11.5 Controlar el cronograma
11.6 Controlar los costos
11.7 Controlar la calidad
11.8 Controlar las comunicaciones
11.9 Controlar los riesgos
11.10 Controlar las adquisiciones
11.11 Controlar la participación con los interesados
Cierre del Proyecto
12. Cerrando el proyecto
12.1 Cerrar proyecto o fase
12.2 Cerrar las adquisiciones
III. Ciclo Competencias de Habilidades Interpersonales
13. Introducción hacia las habilidades interpersonales
14. Liderazgo y dirección gerencial
15. Trabajando con equipos multifuncionales
16. Dirigiendo conflictos y resolviéndolos
IV. Ciclo de Conferencias de Casos de Éxito de Dirección de Proyectos
17. Ciclo de conferencias
17.1 Implementación de oficinas de Gerencia de Proyectos – PMO
17.2 Gerencia de portafolio de proyectos
V. Ciclo Competencias de Ética Profesional y Proceso de Certificación
18. Introducción a la responsabilidad social
19. La ética y conducta profesional
20. La certificación como herramienta de desarrollo
21. Pasos para lograr la certificación

 

Desde

12 ago

Hasta

25 nov
Lugar
Universidad de Piura – Campus Piura (Av. Ramón Mugica 131, Urb. San Eduardo)
Horarios

Las clases se dictarán durante los días sábados, de 8:30 a.m. a 1:30 p.m. y de 3:00pm a 6:30pm (Incluye coffee breaks).

Horas
120 horas
Cierre de inscripciones
Cierre de inscripciones: 10 de agosto de 2017
Contacto
Lic. Patricia Alburqueque Tineo
Oficina 39 B Facultad de Ingeniería
extension.ingenieria@udep.pe
073-284500 anexo 3327 o 3313
Adicionales
En convenio con:
pmb

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