Muchos de los fracasos en el desarrollo de los proyectos están directamente asociados con la carencia o debilidad del ejercicio gerencial correspondiente. Dirigir los proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project Management Institute (PMI®), constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia como tal, así como un mayor logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos. Es por ello que la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Piura en convenio con el PM&B Consulting Group, ofrecen el Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI (Project Management Institute).

Documento Informativo [DOC]

 

OBJETIVO

Formar profesionales en Gerencia de Proyectos, usando la metodología estándar líder a nivel mundial desarrollada por el PMI® (Project Management Institute) y prepararlos para las certificaciones en Gerencia de Proyectos más prestigiosas a nivel internacional: La certificación Project Management Professional (PMP®) y La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM®); ambas otorgadas por el PMI y que acredita que quien la posee está en capacidad de gerenciar exitosamente un proyecto.

 

EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

El Project Management Institute (PMI) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y para profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose en la principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad.

El PMI tiene, entre otros objetivos, el establecer estándares de gerencia de proyectos, organizar seminarios y programas educativos y administrar la certificación de profesionales.

El estándar de procesos definidos por el PMI ha sido adoptado como norma ANSI (American National Standards Institute) y está siendo referenciado por la ISO (International Organization for Standarization). Organizaciones profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers), lo han adoptado.

Por otro lado, las certificaciones profesionales que otorga el PMI son cada vez más reconocidas y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial. Entre sus certificaciones más importantes están: PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified in Project Management).

La certificación Project Management Professional (PMP®) es la credencial en Gerencia de Proyectos más reconocida y respetada internacionalmente. Describe que usted tiene conocimientos y bases sólidas en la disciplina de gerencia de proyectos y puede ser aplicada a su trabajo de manera competente.

La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM®) está diseñada para gerentes de proyecto junior que inician su carrera en esta disciplina. Describe que usted tiene los conocimientos sólidos en procesos y terminología de gerencia de proyectos. Profesionales con habilidades en Gerencia de Proyectos son vistos en el camino del liderazgo y tener el CAPM es una de las mejores formas para avanzar en su carrera.

 

CONFERENCE COFFEE

Fecha: jueves 17 de mayo.
Hora: 07:00 p.m.

Lugar: Campus Lima, Aula B-32
- Calle Mártir José Olaya N° 162, Miraflores.
- Calle Bellavista N°199, Miraflores (ingreso en auto, únicamente por esta entrada)

 

INFORMES E INCRIPCIPCIONES

PIURA
Lic. Antonella Castagnino Augusto
antonella.catagnino@udep.pe
Edificio 80 - Oficina 28A
T. (73) 284500 - 3303
C. 968042288 | RPM *500524

LIMA
Ing. Elda Aristondo
elda.aristondo@udep.pe
Edificio Bloque A - A43
T. 2139600 - 20620

Inicio del Programa

PIURA
Inicio: sábado 23 de junio de 2012.
Fin: sábado 01 de diciembre de 2012.
Los sábados 30 de junio, 28 de julio, 1 y 22 de septiembre, 6 de octubre y 3 de noviembre serán considerados días feriados.

LIMA
Inicio: 23 de junio de 2012  
Horario: Sábados de 09:00 a.m. - 06:00 p.m. (incluye almuerzo)
Lugar: Calle Mártir José Olaya N° 162, Miraflores | Calle Bellavista N° 199, Miraflores (ingreso en auto, únicamente por esta entrada)

 

HORARIO

Las clases se dictarán los días sábados, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. (Incluye almuerzo).
 

Proceso de Inscripción

PIURA

Al contado: US$ 3 389.00 (tres mil trescientos ochenta y nueve dólares americanos) por participante.

En cuotas:

Cuotas	Monto (US$)	Fecha límite de pago
Primera cuota	588	23 de junio de 2012
Segunda cuota	588	16 de julio de 2012
Tercera cuota	588	16 de agosto de 2012
Cuarto cuota	588	16 de setiembre de 2012
Quinta cuota	588	16 de octubre de 2012
Sexta cuota	588	16 de noviembre de 2012
TOTAL	3529

Descuento por pronta inscripción: 15% hasta el 05 de junio

- Al contado: US$ 2 881.00 (dos mil ochocientos ochenta y un dólares americanos) por participante.
- En cuotas:

Cuotas	Monto (US$)	Fecha límite de pago
Primera cuota	500.00	23 de junio de 2012
Segunda cuota	500.00	16 de julio de 2012
Tercera cuota	500.00	16 de agosto de 2012
Cuarta cuota	500.00	16 de setiembre 2012
Quinta cuota	500.00	16 de octubre de 2012
Sexta cuota	500.00	16 de noviembre de 2012
TOTAL	3 000.00

Además, tiene disponible el financiamiento de la inversión mediante el Banco de Crédito del Perú (BCP Santa Isabel – Piura).

 

LIMA

Pago al contado de US$ 3 510.00 (tres mil quinientos diez dólares americanos) por participante. 

Descuento del 10%: 

• Por pronta inscripción (hasta el 31 de mayo de 2012)
• Tarifa Corporativa (3 a más personas)
• Egresado UDEP

Cuotas	Monto (US$)	Fecha límite de pago
Primera cuota	603.00	31 de mayo de 2012
Segunda cuota	603.00	31 de julio de 2012
Tercera cuota	603.00	31 de agosto de 2012
Cuarta cuota	603.00	30 de setiembre de 2012
Quinta cuota	603.00	31 de octubre de 2012
Sexta cuota	603.00	30 de noviembre de 2012
TOTAL	3 621.00

*La inscripción se hace efectiva una vez pagada la Matrícula (Primera cuota) hasta el 31 de mayo de 2012.

Desde el 1 de junio del 2012, pago al contado de US$ 3 900.00 (tres mil novecientos dólares americanos) por participante.

Costo	Monto (US$)	Fecha límite de pago
Primera cuota	$ 700.00	13 de junio de 2012
Segunda cuota	$ 700.00	31 de julio de 2012
Tercera cuota	$ 700.00	31 de agosto de 2012
Cuarta cuota	$ 700.00	30 de setiembre de 2012
Quinta cuota	$ 700.00	31 de octubre de 2012
Sexta cuota	$ 700.00	30 de noviembre de 2012
TOTAL	$ 4 200.00

Cierre de inscripción: 13 de junio de 2012. 

 

SISTEMA DE PAGO

PIURA

PRIMERA CUOTA O PAGO AL CONTADO
Paso 1:
Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº 475-1881545-1-92
Código interbancario: 002-475-001881545192-29
Paso 2:
Enviar el comprobante del depósito bancario y la Ficha de Inscripción [DOC] adjunta al correo udep.cursos.extension@udep.pe

A PARTIR DE LA SEGUNDA CUOTA EN ADELANTE
Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº 475-1881542-1-62
Código interbancario: 002-475-001881542162-25

En este caso deberá dar como código de pago su DNI (ó RUC en caso de ser una empresa).

Si el pago se realiza vía Telecrédito (transferencias a terceros) ó Transferencia Interbancaria, será necesario que nos envíe la constancia de pago.

 

LIMA

Cuenta Recaudadora en Dólares, Banco de Crédito del Perú BCP: Maestria diplom c. de extensión – dólares, No 194-1811631-1-12

REQUISITOS
- Ficha de Inscripción [DOC] debidamente firmada y llenada.
- Copia de DNI – formato digital.
- Copia del título profesional ó bachillerato.
- Currículum Vitae - No documentado.
 

CONTENIDOS

CONTEXTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

1. Introducción a la industria de la Gerencia de Proyectos.
2. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos.
3. Entorno de la industria de la Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades, etc.)
4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de COnfiguración, etc.)

CICLO COMPETENCIAS DOCTRINARIAS - GERENCIA DE PROYECTOS

5. Estudios de Proyectos de Inversión, Rol de SNIP y Fuentes de Finamiento.
6. Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos.
6.1. Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones.
6.2. Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. áreas del conocimiento.

INICIO DEL PROYECTO

7. Inicindo el Proyecto.
7.1. Justificación de los proyectos.
7.2. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
7.3. Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto (preliminar).

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

8. Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto y el Alcance.
8.1. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.
8.2. Planificación del alcance.
8.3. Definición del Alcance. 
8.4. Crear EDT (WBS).
9. Planificación del Tiempo, Costo, Calidad, RR.HH., Comunicaciones, Riesgos, Contratos del Proyecto. 
9.1. Definición de las actividades.
9.2. Establecimiento de la Secuencia de Actividades.
9.3. Estimación de recursos de las Actividades.
9.4. Estimación de la duración de las Actividades.
9.5. Desarrollo del cronograma del proyecto.
9.6. Preparación del presupuesto de costos. 
9.7. Planificación de la Calidad. 
9.8. Planificación de los RR.HH. 
9.9. Planificación de las Comunicaciones.
9.10. Planificar la gestión de riesgos.
9.11. Planificar las Compras, Adquisiciones y Contratos. 

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

10. Ejecutando el Plan de Gestión del Proyecto.
10.1. Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto.
11. Ejecución del a Calidad, RR.HH., Comunicación y Adquisiciones.
11.1. Realizar aseguramiento de calidad.
11.2. Adquirir a los integrantes del equipo del proyecto.
11.3. Desarrollar las competencias del equipo del proyecto. 
11.4. Distribución del a información.
11.5. Solicitar respuestas de proveedores.
11.6. Selección de proveedores del proyecto, negociación y firma del contrato. 

CONTROL DEL PROYECTO

12. Controlando el Plan de Gestión del Proyecto.
12.1. Seguimiento y Control del Proyecto.
12.2. Supervisando y controlando el trabajo del proyecto.
13. Controlando integradamente los cambios del proyecto.
13.1. Verificación del alcance del proyecto.
13.2. Control del alcance del proyecto.
13.3. Control del cornograma del proyecto.
13.4. Control del costo del proyecto.
13.5. Realizar control de calidad del proyecto.
13.6. Gestionar el equipo del proyecto.
13.7. Informar el rendimiento del proyecto.
13.8. Gestionando a los interesados (stakeholders) del proyecto.
13.9. Seguimiento y control de riesgo y problemas.
13.10. Administrar el contrato. 

CIERRE DEL PROYECTO

14. Cerrando el Proyecto.
14.1. Cierre interno del proyecto.
14.2. Cerrando los contratos con proveedores.

CICLO DE COMPETENCIAS DE APLICACIONES ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT (EPM)

15. Software de apoyo en la dirección de proyectos (Enterprise Proyect Management Software - MS Project).

CICLO DE CONFERENCIAS DE CASOS DE ÉXITO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Implementación de oficinas de Gerencia de Proyectos - PMO.
Gerencia de Portafolio de Proyectos.
Gerencia de Programas.
Recuperación de Proyectos en Problemas y otros.

CICLO COMPETENCIAS DE HABLIDADES INTERPERSONALES

16. Introducción hacia las habilidades interpersonales.
17. Lidrazgo y dirección gerencial.
18. Trabajando con equipos multifuncionales. 
19. Dirigiendo conflictos y resolviéndolos. 

CICLO COMPETENCIAS DE ÉTICA PROFESIONAL

20. Introducción a la responsabilidad social.
21. La ética y conducta profesional. 

CICLO COMPETENCIAS DE INDUCCIÓN A LA CERTIFICACIÓN

22. La certificación como herramienta de desarrollo.
23. Pasos para lograr la certificación.
24. Desarrollo de competencias para el proceso de certiciación
Taller de Simulacros de exámenes con preguntas tipo PMP
- Resolución Conjunta de Preguntas Integración y Alcance.
- Examen de 100 preguntas: Integración - Alcance.
- Resolución Conjunta Tiempos y Costos.
- Examen de 100 preguntas: Tiempos - Costos.
- Resolución Conjunta de Preguntas Calidad - RR.HH. - Comunicaciones.
- Examen de 100 preguntas: Calidad - RR.HH. - Comunicaciones.
- Resolución Conjunta de Preguntas Riesgos - Adquisiciones. 
- Examen de 100 preguntas: Riesgos - Adquisiciones. 
- Examen final de 200 preguntas tipo PMP (4 horas).
- Resolución de preguntas del Examen. Final.

Plana docente

Los expositores cuentan con certificación PMP (Project Management Professional), son profesionales expertos en Gerencia de Proyectos con amplia experiencia en la aplicación de la metodología del PMI (Project Management Institute) y han participado en grandes proyectos en las principales empresas peruanas:

PIURA Víctor Anyosa, PMP, PHD Candidate in Strategy, Program and Portfolio Management (ESC LILLE Business School - Francia), Scrum Master - Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú. 2007 - 2008. - Cuenta con 15 años de experiencia profesional creando cultura de Gestión de proyectos y Gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. - Conferencista internacional en Congresos Globales del PMI en Atlanta, Denver, Orlando, Florida en USA; Costa Rica, Cancún-México; Sao Paulo-Brasil; Santiago-Chile. - Ha liderado la Oficina de Planeamiento y Control de la Minera Cerro Verde (Freeport Macmoran). Felipe Meléndez, , Ing., MBA, PMP, PMI - RMP, Scrum Master - Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú. 2010 - 2011. - Gerente General de PM&B Consulting en Perú. - Cuenta con más de 15 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en los sectores de Energía, Petróleo y Tecnología. - Con más de 10 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. - Conferencista internacional en congresos globales y regionales del PMI en Cancún – México (2007); en Denver - USA (2008); Florida - USA (2009); en Antofagasta (2010); Lima (2007, 2008, 2009 y 2010); Arequipa (2009 y 2010). - Ha implementado metodología de dirección de proyectos en empresas de Energía, Petróleo, Gobierno y TI. - Miembro activo de los Capítulos PMI de USA, Lima, Santiago y Madrid. - Trainer en Project Management en Perú, Chile, República Dominicana y Costa Rica. - Ha sido Presidente del Centro de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima - Perú en el 2008. Vicente Granadino, MBA, PMP - Actual Presidente del Capítulo PMI Lima Perú. - Cuenta con más de 6 años de experiencia en gestión de proyectos. - Ejecutivo especializado en Gestión exitosa de Proyectos de Aplicaciones TI. - Certificado Project Management Professional (PMP®) del Project Management Institute PMI®. - Desarrollo e Implementación de Modelo de Procesos. - Co Responsable de la Implementación del Proceso de Administración de Requerimientos de Software alienado a los Modelos Capability Maturity Model Integrated (CMMI) y Project Management Institute (PMI) que llevó al BCP a alcanzar el nivel 3 CMMI. - Planeamiento de Portafolio de Proyectos alineado a la visión y objetivos estratégicos del negocio. - Trainer en Project Management en Diplomados Lima, Piura, Arequipa y Cajamarca en PM&B Consulting. Héctor Varas, MBA, PMP - Cuenta con 15 años de experiencia en proyectos de TI y Sistemas de Información, Organización y Métodos. - Actual vicepresidente de eventos del capítulo Lima, Perú. - Ha desarrollado su experiencia en la industria de los negocios financieros, producción y comercialización. - Cuenta con conocimientos en CMMI, ITIL, COBIT que le han permitido desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las áreas de TI y de la organización. - Actualmente se desempeña como Jefe de Soporte de Aplicaciones Comerciales en Unique S.A.

LIMA  (Además de los ponentes de Piura) Cristhian Pacheco, PMP - Ingeniero de Sistemas -UNI, especialización en Gestión Estratégica -UP. Estudios de Formación Empresarial en ESAN. - Estudios de Identificación, formulación y evaluación de proyectos en la UNI y UNMSM. - Con 9 años en proyectos de calidad, gestión estratégica, seguridad de la información y auditoría de sistemas en el sector público y privado, haciendo uso de estándares del PMI y de herramientas de soporte a la gestión de proyectos como Ms-Project. - Asesoría y capacitación en KPMG, UNI, Escuela Naval del Perú y Universidad de Piura. - Actualmente, formula y ejecuta proyectos en el sector de la Presidencia de Consejo de Ministros (PCM) y es profesor asociado en PM&B Consulting Group. Sergio Vasquez, PMP - European Master in Project Management, Dortmund, Alemania; Diplomado en Gestión de Empresas e Ingeniero en Informática, Chile. - Con 18 años de experiencia en desarrollo e implantación de soluciones para bancos y empresas del retail. Trece de ellos en Dirección de Proyectos. Metódico, con capacidad para planificar y organizar, con experiencia en formación y dirección de equipos de trabajo.Experiencia internacional como Consultor y Gerente de Tecnología.  - Conferencista en Congreso Internacional de Investigación – Universidad de Ciencias Aplicadas y Artes de Dortmund, Alemania – Jun 2010 y Jun 2011. Congreso PMI de Dirección de Proyectos de Costa Rica – Oct 2008. PMI Global Congress para Latinoamérica. Sao Paulo, Brasil – Ago 2008. Congreso PMI de Dirección de Proyectos de Perú – 2007, 2008 y 2011 Trainers Genara Castillo, Ph. D. - Profesora Principal de la Universidad de Piura - PHD en Filosofía y Letras, Universidad de Navarra (España). Miembro del Claustro docente de la Universidad de Navarra - Docente del Programa Doctoral de Gobierno en Organizaciones, Programa de Alta Dirección (PAD) y de la Maestría en Dirección y Gestión Empresarial de la Universidad de Piura. - Conferencista internacional en Universidades del Perú y del extranjero. Es autora de más de una docena de libros de Filosofía, Psicología y Pedagogía. Última publicación: Virtudes del Trabajo Profesional, Lima, 2009. Francisco Bobadilla, Dr. - Profesor Principal de la Universidad de Piura. - Profesor de Antropología de la Dirección y Entorno Político y Social en el Master en Gestión Empresarial de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UDEP.  - Especializado en el aspecto antropológico, ético y jurídico de la conducta humana. - Con experiencia en la conducción directiva de instituciones educativas y competencias orientadas a la negociación y formación de equipos integrados.