En éxito en el desarrollo de proyectos se logra con un adecuada gestión. Dirigir proyectos con adecuados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, en este tiempo de globalización, es indispensable. El Project Management Institute (PMI), nos ofrece una metodología que asegura la gestión exitosa del proyecto así como el logro de los objetivos de la empresa.

El PMI, es la institución líder de la ciencia de la gerencia de proyectos y siendo así, administra un reconocido programa de certificación internacional de la más alta calidad, validado con ISO 9001. Es por esto que la Universidad de Piura en convenio con el PM&B Consulting Group, ofrecen el Diplomado en Gerencia de Proyectos bajo el enfoque del PMI (Project Management Institute).

Documento Informativo [PDF]

 

OBJETIVO

Formar profesionales en Gerencia de Proyectos, usando la metodología estándar líder a nivel mundial desarrollada por el PMI® (Project Management Institute) y prepararlos para las certificaciones en Gerencia de Proyectos más prestigiosas a nivel internacional: La certificación Project Management Professional (PMP®) y La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM®); ambas otorgadas por el PMI y que acredita que quien la posee está en capacidad de gerenciar exitosamente un proyecto.

 

EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

El Project Management Institute (PMI) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y para profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose en la principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad.

El PMI tiene, entre otros objetivos, el establecer estándares de gerencia de proyectos, organizar seminarios y programas educativos y administrar la certificación de profesionales.

El estándar de procesos definidos por el PMI ha sido adoptado como norma ANSI (American National Standards Institute) y está siendo referenciado por la ISO (International Organization for Standarization). Organizaciones profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers), lo han adoptado.

Por otro lado, las certificaciones profesionales que otorga el PMI son cada vez más reconocidas y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial. Entre sus certificaciones más importantes están: PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified in Project Management).

La certificación Project Management Professional (PMP®) es la credencial en Gerencia de Proyectos más reconocida y respetada internacionalmente. Describe que usted tiene conocimientos y bases sólidas en la disciplina de gerencia de proyectos y puede ser aplicada a su trabajo de manera competente.

La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM®) está diseñada para gerentes de proyecto junior que inician su carrera en esta disciplina. Describe que usted tiene los conocimientos sólidos en procesos y terminología de gerencia de proyectos. Profesionales con habilidades en Gerencia de Proyectos son vistos en el camino del liderazgo y tener el CAPM es una de las mejores formas para avanzar en su carrera.

 

informes e inscripciones

Lic. Antonella Castagnino Augusto antonella.castagnino@udep.pe Edificio 80 – Oficina 28A T. (73) 284500 – 3303 C. 968042288 RPM *500524

Inicio del Programa

Inicio: sábado 18 de mayo de 2013.
Fin: sábado 05 de octubre de 2013.
Los sábados 29 de junio, 27 de julio y 31 de agosto no habrá clases pues serán considerados como feriados.

 

HORARIO

Las clases se dictarán los días sábados, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. (Incluye almuerzo).
 

Proceso de Inscripción

Al contado: US$ 3 555.00 (tres mil quinientos cincuenta y cinco dólares americanos) por participante.

En cuotas:

Cuotas	Monto (US$)	Fecha límite de pago
Primera cuota	617.00	17 de mayo de 2013
Segunda cuota	617.00	01 de junio de 2013
Tercera cuota	617.00	01 de julio de 2013
Cuarto cuota	617.00	01 de agosto de 2013
Quinta cuota	617.00	01 de setiembre de 2013
Sexta cuota	617.00	01 de octubre de 2013
TOTAL	3 702.00

 

Descuento por pronta inscripción: 10% hasta el 15 de mayo de 2013.

- Al contado: US$ 3 200.00 (tres mil doscientos dólares americanos) 
- En cuotas:

Cuotas	Monto (US$)	Fecha límite de pago
Primera cuota	555.00	15 de mayo de 2013
Segunda cuota	555.00	01 de junio de 2013
Tercera cuota	555.00	01 de julio de 2013
Cuarta cuota	555.00	01 de agosto de 2013
Quinta cuota	555.00	01 de setiembre de 2013
Sexta cuota	555.00	01 de octubre de 2013
TOTAL	3 330.00

Además, tiene disponible el financiamiento de la inversión mediante el Banco de Crédito del Perú (BCP Santa Isabel – Piura).

 

SISTEMA DE PAGO

PRIMERA CUOTA O PAGO AL CONTADO

Paso 1:
Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº 475-1881545-1-92
Código interbancario: 002-475-001881545192-29
Paso 2:
Enviar el comprobante del depósito bancario y la Ficha de Inscripción [DOC] adjunta al correo udep.cursos.extension@udep.pe

A PARTIR DE LA SEGUNDA CUOTA EN ADELANTE
Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº 475-1881542-1-62
Código interbancario: 002-475-001881542162-25

En este caso deberá dar como código de pago su DNI (ó RUC en caso de ser una empresa).

Si el pago se realiza vía Telecrédito (transferencias a terceros) ó Transferencia Interbancaria, será necesario que nos envíe la constancia de pago.

 

CONTENIDOS

CONTEXTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

1. Introducción a la industria de la Gerencia de Proyectos.
2. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos.
3. Entorno de la industria de la Gerencia de Proyectos (Problemas, tendencia de proyectos, oportunidades, etc.)
4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de COnfiguración, etc.)

CICLO COMPETENCIAS DOCTRINARIAS - GERENCIA DE PROYECTOS

5. Estudios de Proyectos de Inversión, Rol de SNIP y Fuentes de Finamiento.
6. Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos.
6.1. Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones.
6.2. Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. áreas del conocimiento.

INICIO DEL PROYECTO

7. Inicindo el Proyecto.
7.1. Justificación de los proyectos.
7.2. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
7.3. Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto (preliminar).

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

8. Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto y el Alcance.
8.1. Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.
8.2. Planificación del alcance.
8.3. Definición del Alcance. 
8.4. Crear EDT (WBS).
9. Planificación del Tiempo, Costo, Calidad, RR.HH., Comunicaciones, Riesgos, Contratos del Proyecto. 
9.1. Definición de las actividades.
9.2. Establecimiento de la Secuencia de Actividades.
9.3. Estimación de recursos de las Actividades.
9.4. Estimación de la duración de las Actividades.
9.5. Desarrollo del cronograma del proyecto.
9.6. Preparación del presupuesto de costos. 
9.7. Planificación de la Calidad. 
9.8. Planificación de los RR.HH. 
9.9. Planificación de las Comunicaciones.
9.10. Planificar la gestión de riesgos.
9.11. Planificar las Compras, Adquisiciones y Contratos. 

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

10. Ejecutando el Plan de Gestión del Proyecto.
10.1. Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto.
11. Ejecución del a Calidad, RR.HH., Comunicación y Adquisiciones.
11.1. Realizar aseguramiento de calidad.
11.2. Adquirir a los integrantes del equipo del proyecto.
11.3. Desarrollar las competencias del equipo del proyecto. 
11.4. Distribución del a información.
11.5. Solicitar respuestas de proveedores.
11.6. Selección de proveedores del proyecto, negociación y firma del contrato. 

CONTROL DEL PROYECTO

12. Controlando el Plan de Gestión del Proyecto.
12.1. Seguimiento y Control del Proyecto.
12.2. Supervisando y controlando el trabajo del proyecto.
13. Controlando integradamente los cambios del proyecto.
13.1. Verificación del alcance del proyecto.
13.2. Control del alcance del proyecto.
13.3. Control del cornograma del proyecto.
13.4. Control del costo del proyecto.
13.5. Realizar control de calidad del proyecto.
13.6. Gestionar el equipo del proyecto.
13.7. Informar el rendimiento del proyecto.
13.8. Gestionando a los interesados (stakeholders) del proyecto.
13.9. Seguimiento y control de riesgo y problemas.
13.10. Administrar el contrato. 

CIERRE DEL PROYECTO

14. Cerrando el Proyecto.
14.1. Cierre interno del proyecto.
14.2. Cerrando los contratos con proveedores.

CICLO DE COMPETENCIAS DE APLICACIONES ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT (EPM)

15. Software de apoyo en la dirección de proyectos (Enterprise Proyect Management Software - MS Project).

CICLO DE CONFERENCIAS DE CASOS DE ÉXITO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Implementación de oficinas de Gerencia de Proyectos - PMO.
Gerencia de Portafolio de Proyectos.
Gerencia de Programas.
Recuperación de Proyectos en Problemas y otros.

CICLO COMPETENCIAS DE HABLIDADES INTERPERSONALES

16. Introducción hacia las habilidades interpersonales.
17. Lidrazgo y dirección gerencial.
18. Trabajando con equipos multifuncionales. 
19. Dirigiendo conflictos y resolviéndolos. 

CICLO COMPETENCIAS DE ÉTICA PROFESIONAL

20. Introducción a la responsabilidad social.
21. La ética y conducta profesional. 

CICLO COMPETENCIAS DE INDUCCIÓN A LA CERTIFICACIÓN

22. La certificación como herramienta de desarrollo.
23. Pasos para lograr la certificación.
24. Desarrollo de competencias para el proceso de certiciación
Taller de Simulacros de exámenes con preguntas tipo PMP
- Resolución Conjunta de Preguntas Integración y Alcance.
- Examen de 100 preguntas: Integración - Alcance.
- Resolución Conjunta Tiempos y Costos.
- Examen de 100 preguntas: Tiempos - Costos.
- Resolución Conjunta de Preguntas Calidad - RR.HH. - Comunicaciones.
- Examen de 100 preguntas: Calidad - RR.HH. - Comunicaciones.
- Resolución Conjunta de Preguntas Riesgos - Adquisiciones. 
- Examen de 100 preguntas: Riesgos - Adquisiciones. 
- Examen final de 200 preguntas tipo PMP (4 horas).
- Resolución de preguntas del Examen. Final.

Plana docente

Los expositores cuentan con certificación PMP (Project Management Professional), son profesionales expertos en Gerencia de Proyectos con amplia experiencia en la aplicación de la metodología del PMI (Project Management Institute) y han participado en grandes proyectos en las principales empresas peruanas:

 

Victor Anyosa, BSE, PMP, PHD (c), SCRUM Master

- Presidente PM&B Consulting, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Proyectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa).
- Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería.
- Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyectos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería.
- Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo.
- Ha sido conferencista en Congresos Globales del PMI de North América (Atlanta -2007, Denver-2008, Orlando-2009), de Asia Pacifico (Australia-2010), y Latinoamérica (Chile-2006, Cancún-2007, y Brazil-2008).

Felipe Meléndez, Ing., MBA, PMP, PMI – RMP, SCRUM Master
- Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial, Máster en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas, Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA).
- Presidente PMI Capitulo Lima Perú 2010 - 2011, Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 2008. Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energía (hidroeléctrica y petróleo), 3 años en Minería y en Construcción, cuenta con más de 11 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos y PMO bajo estándares del PMI.
- Ha sido expositor en el Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún – México, Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del 2008 y Congreso Global del PMI realizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009, Expositor de Congresos Regionales del PMI en Perú, Chile y Bolivia desde el 2007 al 2012 y República Dominicana en 2012.

Vicente Granadino, Ing., MBA, PMP
- Ingeniero Industrial, Magíster en Administración Estratégica de Empresas. Programa Desarrollo de Habilidades Directivas, Certificado PMP (Project Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA).
- Presidente PMI Capítulo PMI Lima, Perú 2011 - 2012. Cuenta con más de 25 años de experiencia en las industrias de Banca y Finanzas, y Tecnología de Información.
- Gerente de Proyectos Senior con más de 20 años liderando proyectos, y 7 años gestionando proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI.
- Ha sido Gerente Adjunto de Gestión de Aplicaciones en el Banco más grande del Perú.
- Entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute – USA) y Fidelity Information Services (USA).
- Conferencista en Congresos Internacionales PMI en Perú, Montevideo, Santa Cruz 2009, 2010 y 2011.

Sergio Vásquez, PMP, MPM
- Master en Project Management, Universidad de Ciencias Aplicadas y Artes de Dortmund - Alemania.
- Cuenta con más de 18 años de experiencia, 13 de ellos en proyectos de modernización operativo-tecnológica para la industria bancaria. Ha sido Gerente de Tecnología del Banco Financiero del Perú.
- Ha sido consultor de la empresa india TATA Consultancy Services, participando en proyectos en Perú, Ecuador y - Chile.
-Investigador en Project Management por la Universidad de Ciencias Aplicadas y Artes de Dortmund - Alemania para las conferencias de Investigación de las Universidades de Latvia en Riga (2011) y Universidad Técnica Checa en Praga IDAACS 2011)
- Conferencista internacional en el congreso global del PMI en Sao Paulo, Brasil (2008) y en los congresos nacionales de Costa Rica (2008) y Perú (2007, 2008 y 2011). Conferencia Internacional de Investigación de la Universidad de ciencias Aplicadas y Artes de Dortmund – Alemania (2010 y 2011).

Héctor Varas, Ing., MBA, PMP
- Magister en Administración de Negocios de ESAN, Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería, PMP certificado por el PMI, con más de 15 años de experiencia en proyectos de Tecnologías y Sistemas de Información, Organización y Métodos, relacionados a negocios financieros, de producción y comercialización.
- Sólidos conocimientos en Gerencia de Proyectos y buenas prácticas como CMMI, ITIL, COBIT que me permiten desarrollar iniciativas para la optimización de los procesos de gestión y servicio de las áreas de TI y de la empresa.
- Se desempeña como Coordinador de Sistemas Comerciales en Unique S.A.

Cristhian Pacheco, Ing., MCTS, PMP
- Investigador, consultor y trainer en gerencia de proyectos.
- Cuenta con 9 años de experiencia exitosa dirigiendo proyectos estratégicos de TI, seguridad de la información, calidad, auditoría de sistemas y control interno en el sector público y privado.
- Ha brindado asesoría y capacitación en KPMG, BDO Perú, Universidad Nacional de Ingeniería, Universidad de Piura, Escuela Nacional de Inteligencia y Escuela Naval del Perú. Asimismo, ha presentado ponencias en el Congreso Internacional de Dirección de Proyectos – Tour Cono Sur.
- Se ha desempeñado como Research Director en Project Management for Latin American (PM4lat) y ha sido Project Manager of Students Sections del PMI Lima Chapter.
- Actualmente, gestiona proyectos en el sector de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) y se desempeña como trainer en PM&B Consulting Group.

Jorge Vega, Ing., Lic., MBA, MSc, PMP
- Magister en Administración de Negocios, Máster en Operaciones y TI, Licenciado en Administración, Ingeniero, y certificado como Project Management Profesional PMP®.
- Cuenta con más de veinte años de experiencia en gestión de operaciones, Organizational Project Management, y dirección estratégica, habiendo tenido el seguimiento y control de más de 150 proyectos y programas.
- Se ha desempeñado como Gerente de Planeamiento Estratégico del Grupo Prosegur, Gerente de Post-venta en Minolta Perú.
- Actualmente es miembro del staff de PMB&Consulting Group.
 

Trainers

Genara Castillo, Ph. D.
- Profesora Principal de la Universidad de Piura
- PHD en Filosofía y Letras, Universidad de Navarra (España). Miembro del Claustro docente de la Universidad de Navarra
- Docente del Programa Doctoral de Gobierno en Organizaciones, Programa de Alta Dirección (PAD) y de la Maestría en Dirección y Gestión Empresarial de la Universidad de Piura.
- Conferencista internacional en Universidades del Perú y del extranjero.
Es autora de más de una docena de libros de Filosofía, Psicología y Pedagogía. Última publicación: Virtudes del Trabajo Profesional, Lima, 2009.

 Francisco Bobadilla, Dr.
- Profesor Principal de la Universidad de Piura.
- Profesor de Antropología de la Dirección y Entorno Político y Social en el Master en Gestión Empresarial de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UDEP.
- Especializado en el aspecto antropológico, ético y jurídico de la conducta humana.
- Con experiencia en la conducción directiva de instituciones educativas y competencias orientadas a la negociación y formación de equipos integrados.