Entendiendo el marco conceptual de la Gerencia de Proyectos

  • Introducción a la Gerencia de Proyectos

    • Objetivo del estándar mundial de Gerencia de Proyectos PMBOK® (nueva edición, 6ta versión).
    • ¿Qué es un proyecto?
    • ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
    • Estructura del PMBOK®
    • ¿Qué es un programa?
    • Relación entre el plan estratégico y portafolio de proyectos
    • Portafolio de proyectos
    • Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
    • Ciclo de vida del proyecto
    • Relación del ciclo de vida del proyecto con el ciclo de vida del producto
    • Fases del proyecto
    • Interesados del proyecto (stakeholders)
    • Factores de la organización que influyen en los proyectos
    • Tipos de organizaciones de proyectos
    • Competencias de un gerente de proyectos
    • Generando cambio en las organizaciones

Descripción de los procesos de la Gerencia de Proyectos

  • Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos

    • Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones
    • Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. áreas del conocimiento
  •  Gerenciando el Proyecto

    • Iniciando el proyecto
      • Justificación de los proyectos
      • Desarrollar el acta de constitución del proyecto
      • Identificar a los interesados
    • Planificando el proyecto
      • Desarrollar el plan para la Dirección del Proyecto
      • Planificar la gestión del alcance
      • Recopilar requisitos
      • Definir el alcance
      • Crear EDT (WBS)
      • Planificar la gestión del cronograma
      • Definir las actividades
      • Secuenciar las actividades
      • Estimar los recursos de las actividades
      • Estimar la duración de las actividades
      • Desarrollar el cronograma del proyecto
      • Planificar la gestión de los costos
      • Estimar los costos
      • Determinar el presupuesto
      • Planificar la gestión de calidad
      • Planificar la gestión de los RR.HH.
      • Planificar la gestión de las comunicaciones
      • Planificar la gestión de riesgos
      • Identificar los riesgos
      • Analizar cualitativamente los riesgos
      • Analizar cuantitativamente los riesgos
      • Planificar la respuesta a los riesgos
      • Planificar las adquisiciones
      • Planificar la gestión de interesados
    • Ejecutando el proyecto
      • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
      • Realizar aseguramiento de calidad
      • Adquirir el equipo del proyecto
      • Desarrollar el equipo de proyecto
      • Dirigir el equipo del proyecto
      • Gestionar las comunicaciones del proyecto
      • Efectuar las adquisiciones
      • Gestionar la participación con los interesados
    • Monitoreando y controlando el proyecto
      • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
      • Realizar control integrado de cambios
      • Validar el alcance
      • Controlar el alcance
      • Controlar el cronograma
      • Controlar los costos del proyecto
      • Controlar la calidad del proyecto
      • Controlar las comunicaciones del proyecto
      • Controlar los riesgos
      • Controlar las adquisiciones
      • Controlar la participación con los interesados
    • Cerrando un proyecto
      • Cerrar el proyecto o fase
      • Cerrar las adquisiciones
  • Responsabilidad profesional y código de ética del PMI

    • Introducción a la responsabilidad social.
    • La ética y conducta profesional
    • Pasos para lograr la certificación

Examen final de 200 Preguntas tipo PMP®


ENFOQUE IPMA D

A. El Proyecto: su Origen y Futuro – Las Competencias IPMA de Contexto.

  1. El origen del proyecto – lado público.
  2. El origen del proyecto – lado privado.
  3. Competencias IPMA de contexto.
  4. El futuro: plan estratégico y prospectiva.
  5. Taller 1: Empezando la elaboración del expediente de certificación.

B. Lo Esencial en la Gestión Moderna de Proyectos.

  1. Origen y evolución de la Dirección de Proyectos (DP).
  2. Contexto actual de la DP.
  3. Retos actuales de la DP.
  4. Modelos de gestión de proyectos (PMI e IPMA).
  5. Conocimiento, experiencia y competencia.
  6. La complejidad en los proyectos.
  7. Modelos de certificación en DP.
  8. Presentado IPMA, IPMA Latnet, IPMA Perú.
  9. Taller 2: Continuando la preparación del expediente de certificación.

C. Carrera Profesional y Certificación de DP bajo el Enfoque IPMA.

  1. Certificación avanzada IPMA de personas.
  2. Ventajas de la certificación IPMA.
  3. Sistema de evaluación IPMA.
  4. El rol del Organismo Certificador.
  5. Esquema IPMA de certificación de personas.
  6. Preguntas modelo del examen de certificación.
  7. Taller 3: Rematando el expediente de certificación.

Inicio

21 oct
Lugar
Universidad de Piura – Campus Piura (Av. Ramón Mugica 131, Urb. San Eduardo)
Horarios

Las clases se dictarán los días sábados, en el siguiente horario:

Mañana: 8:30 a.m. a 1:30 p.m.
Tarde: 3:30 p.m. a 6:30 p.m.

Incluye coffee breaks.

Horas
56 horas
Cierre de inscripciones
Cierre de inscripciones: 19 de octubre de 2017
Contacto
Lic. Gladys La Torre Morales
Oficina 39 B Facultad de Ingeniería
T. 284500 anexo 3327
extension.ingenieria@udep.pe
Adicionales
Duración

7 semanas

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