Programa Internacional
Gobierno de la Empresa Familiar

Ponente: César Cáceres (presencial).

• Importancia de la empresa familiar.
• Modelo de los 3 círculos: roles en familia, gestión y propiedad.
• Modelo evolutivo: desarrollo de la familia, gestión y propiedad.
• Recursos únicos de la empresa familiar como fuente de ventaja competitiva, conocidos como “familiness”.
• Tipología de empresas familiares.
• Evidencia empírica del mejor desempeño de las empresas familiares versus las no familiares.

Ponente: Roland Leidinger (presencial).

• ¿Qué significa transformar a una familia propietaria en familia empresaria?
• Misión, visión y valores de la familia empresaria.
• Planificación estratégica de los cinco capitales: humano, social, financiero, espiritual e intelectual.
• Desafíos de las empresas familiares: sucesión, gobierno, cambio generacional.
• Manejo de conflictos.

Ponente: Luccia Reynoso (presencial)

• ¿El gobierno de la empresa familiar es igual al de otros tipos de empresas?
• Principales pilares del buen gobierno en la empresa familiar.
• El gobierno de la familia y el Protocolo familiar.
• División del dinero, poder y trabajo.
• Definición de relación familia-empresa; propiedad-trabajo; familia-patrimonio.
• Roles en la familia empresaria.

Ponente: Fernando Nogales (virtual desde el campus)

• Formación de nuevas generaciones de líderes en la familia empresaria: buenos sucesores y propietarios.
• Sucesión en la empresa: retiro del fundador y preparación del sucesor.
• Sucesión en la propiedad de la empresa: testamento, instrumentos y estrategias para mantener el control de la propiedad de la empresa.
• Planificación de la venta de la empresa y su valorización.

Ponente: Diego Bernal (virtual desde el Campus)

• Funciones y responsabilidades.
• Planificación estratégica para la continuidad.
• Gestión de la comunicación y transparencia.
• Relación Consejo Familiar-Directorio; gestión en el Directorio de temas de interés para la empresa con claro impacto en la familia (p.ej. estructura de financiamiento, política de dividendos) y viceversa.
• Family Office.

Ponente: Gonzalo Jimenez (virtual desde el Campus)

• Legado: significado y creación de valor transgeneracional.
• Transferencia de valores y conocimiento.
• Innovación y emprendimiento.
• Inversiones de impacto y filantropía (p.ej. Fundaciones).
• Planificación patrimonial: gestión profesional y colegiada (p.ej. inversiones en el exterior, riesgos, vehículos, impuestos sucesorios).

Ponente: Dr. Gonzalo Jiménez (virtual desde el campus)

• Modelos de gobierno corporativo para empresas familiares.
• El Directorio como principal órgano de gobierno.
• Rol del Directorio en la continuidad de la empresa familiar.
• Requisitos en la familia y empresa para constituir un Buen Directorio.
• Sistemas de gestión de información, de control interno, de gestión de riesgos, de gestión de talento y estructura organizacional.

Ponentes: Luccia Reynoso (presencial) y Diego Peschiera (presencial).

• ¿Es el Directorio de una empresa familiar igual al de otros tipos de empresas? ¿Qué dispone la Ley General de Sociedades?
• Camino para crear un Buen Directorio.
• Rol de los directores miembros de la familia.
• Rol de los directores independientes en una empresa familiar.
• Diseño del Directorio y su Reglamento.
• Rol del presidente en potenciar el valor del Directorio.

Ponentes: César Cáceres (presencial) y Andreas Eggenberg (virtual desde el Campus).

Ponentes: César Cáceres (presencial) y Roland Leidinger (presencial).