Abrir nuevas puertas a las escuelas del futuro

Los gestores de centros educativos tienen la oportunidad de reacomodar el rumbo de su institución. En esta situación de crisis les toca lidiar con lo que haga falta. En primer lugar, es importante que valoren y cuiden el trabajo de sus maestros. Se ha hablado de una alta insatisfacción con las clases virtuales; pero, más que un cuestionamiento al trabajo de los maestros es una crítica a la inconsistencia de la propuesta educativa reactiva de los colegios y a la relación costo-servicio.

En segundo lugar, es importante que busquen fortalecer su capital humano. Uno de los mayores problemas que tienen los colegios privados es la retención de talento; añadido a ello, hoy, amerita hacer una pausa prudente para capacitar a su personal para que el ensayo sea óptimo.

Además, es necesario que articulen un modelo educativo visionario y armonioso con las familias. Urge deslindar las competencias de la educación formal –ordinariamente conducida desde los centros educativos– y la educación informal, realizada en los hogares. La educación formal demanda ciencia y arte, por tanto, las actividades específicas de una estructura escolarizada no son de fácil asignación para la mayoría de las familias; un punto de partida es trabajar la autonomía de los estudiantes.

Y algo que debe ser fundamental es mantener mecanismos de comunicación transparentes. En la incertidumbre, el mejor medio de cohesión es la comunicación y mejor todavía si en esta prima la verdad, la empatía y pertinencia.

Finalmente, los centros educativos deben atender los cambios en la demanda. La afectación de las condiciones laborales de los padres de familia repercutirá en la migración de estudiantes de un centro educativo a otro. Lo deseable es que todos accedan a oportunidades educativas, por tanto, los que salen de un lado irían a otro y se le debe atender con el mayor respeto.

Este es un artículo de opinión. Las ideas y opiniones expresadas aquí son de responsabilidad del autor.