La UDEP y el Instituto de la Familia Empresaria Peruana (Ilafep) realizaron el conversatorio "El Poder del Emprendimiento en la Familia Empresaria", donde se destacó la innovación y la revitalización de las empresas familiares.
Por Ana Sofía de María Salazar Gallo. 27 agosto, 2024.
El panel internacional estuvo conformado por Fernando Nogales, asesor internacional de empresas familiares de España; Omar Noguera, del Consejo directivo de Ilaef de Paraguay; Verónica Tena, professor del Tecnológico de Monterrey de México; Luccia Reynoso, del consejo directivo del Ilafep; y el profesor César Cáceres, director del Centro de Familias Empresarias de la UDEP.
Los ponentes destacaron la importancia del emprendimiento como motor para la innovación y la revitalización de las empresas familiares. Subrayaron que, en un entorno en constante cambio, es fundamental que las familias empresarias adapten sus prácticas y mantengan el espíritu emprendedor a lo largo de las generaciones. Asimismo, destacaron que las empresas familiares pueden mantenerse relevantes y prósperas a través del emprendimiento.
Uno de los puntos centrales del conversatorio fue la necesidad de construir puentes sólidos mediante una comunicación clara y un diálogo constante dentro de la familia empresarial. Esto es esencial para mantener la cohesión y evitar el distanciamiento que puede surgir con el tiempo.
Desafíos de las empresas pequeñas
El evento también destacó que, en América Latina, el desafío más significativo no es la gran empresa, sino la empresa pequeña. A menudo, estas organizaciones carecen de los recursos necesarios, pero poseen una capacidad única para construir diálogo y visión compartida. La habilidad para fomentar esta cohesión es clave para superar los retos y aprovechar las oportunidades en un entorno económico cambiante.
Se abordó la crítica cuestión de la sucesión en las empresas familiares, subrayando que una planificación inadecuada puede tener efectos negativos profundos en la innovación y el crecimiento de la empresa. Los expertos también hicieron un llamado a la elaboración de estrategias claras y a la preparación de las nuevas generaciones para asumir roles de liderazgo, evitando así problemas que pongan en riesgo la estabilidad de la empresa.
Importancia de la sucesión y la planificación
Otro aspecto importante discutido fue la necesidad de incorporar nuevas disciplinas, como la analítica y el uso de datos en las empresas familiares. Aunque es crucial formar y desarrollar el talento interno, mantenerse al día con las herramientas y tendencias modernas es esencial para mantener la competitividad y fomentar la innovación continua.
El conversatorio concluyó con una reflexión sobre cómo las empresas familiares pueden mantener su relevancia y éxito al integrar nuevas ideas y perspectivas de las nuevas generaciones, asegurando así un legado continuo y dinámico.
