Rivera: “Las empresas deberán llevarse bien con la prensa, el Gobierno y la IA”
La inteligencia artificial revoluciona el marketing con una eficiencia sin precedentes, planteando nuevos desafíos y oportunidades. ¿Qué depara el futuro en esta era tecnológica y cómo deberán adaptarse las empresas?
“Solo uno de cada diez emprendimientos sobrevive más de un año”
El 2024 es para muchos peruanos otro año de retos. La falta de empleo y la crisis económica motivó a muchos a generar nuevas fuentes de ingresos, solventar gastos y salir a flote.
Manuel López: “Ha sido un año duro para las medianas y pequeñas empresas”
A mayo del 2023, el Gobierno comunicó que existía un 66% de probabilidad de que en el verano 2024 se presenten fuertes lluvias. Muchas empresas del sector agroexportador se prepararon, pero ¿qué sucedió realmente?
Los retos de las pymes en el 2024
En el 2023 hubo gran interés de los empresarios en dar el salto hacia la transformación digital; y, muchos han logrado grandes cambios, tales como la presencia en redes. Esto se ha traducido en la generación y actualización de logos que resaltan su marca, así como en microvideos.
Las big 4 buscan talento en la Universidad de Piura
Entre las consultoras que participan este año en la Feria de Empleo 2023, se encuentran: EY, KPMG, Deloitte, PwC, Apoyo Consultoría, Macroconsult y RTM.
“La satisfacción laboral es clave para el desarrollo de las organizaciones”
En los últimos años, y con más énfasis a raíz de los profundos cambios que experimentó el trabajo tras la pandemia, diversos estudios a nivel mundial se han enfocado en medir y analizar los niveles de satisfacción de las personas en sus trabajos.
Casi sesenta mil empresas se dieron de baja en el tercer trimestre del 2022
Según el INEI, 59 470 empresas se dieron de baja en ese periodo. El departamento de Piura es el tercero, de los que registran la mayor cantidad de bajas, después de Cuzco y La Libertad.
Empresas saludables
Se debe trabajar en la implementación de políticas laborales, que incorporen activamente la promoción de la salud, del bienestar emocional y la gestión del estrés, dentro de la seguridad y salud del trabajo; y, considerar aspectos ergonómicos, ambientes físicos y riesgos psicosociales.
Información para gestionar mejor tu mipyme
El empresario debe preocuparse por gestionar su empresa más allá del día a día. ¿Qué pasaría si no existiera la empresa? y ¿qué es lo mejor que podemos hacer con los recursos que tenemos?
La diferencia entre precio y valor de una empresa
No debe confundirse valor con precio. El precio es la cantidad finalmente acordada entre comprador y vendedor para llevar a cabo la transacción de compraventa.
Activos fijos ¿comprar o alquilar?
Los activos fijos (AF) pueden ser tangibles o intangibles. Los primeros son inmuebles, equipos, maquinarias, vehículos. Los segundos, son identificables como no corporales, tales como conocimientos científicos o tecnológicos, patentes, marcas comerciales, etc.
Éxito o fracaso empresarial en las Mypes
El entorno donde opera la mype influye mucho en su gestión, la capacidad de adaptación a las nuevas exigencias del mercado, también. El sector ahora es relevante para determinar si sigues operando o no.
Nuevas estructuras en las organizaciones: retos y cambios
Con la pandemia, las organizaciones debieron cambiar su forma de trabajar, y agilizar el proceso de transformación en el mundo digital. Las profesoras Sofía Vásquez y Tania Guimac explican las nuevas tendencias y retos de las empresas, ante la nueva realidad.
Criterios para elegir una alternativa de financiamiento
Cuando se necesita de un financiamiento, sea este para fines empresariales o personales, al solicitarlos, deben tenerse en cuenta los siguientes criterios, aunque no necesariamente en el orden que se menciona:
UDEP coorganiza una mesa sobre las empresas, las personas y la migración
En el marco XXXI Seminario Anual de Investigación 2020 se desarrollará esta mesa, en la que se presentarán resultados y recomendaciones políticas de tres estudios ganadores del Concurso Anual de Investigación (CIES) 2018 y 2019.
Empresas y emociones: COVID-19
Lo primero es generar un factor de confianza, los líderes tienen que poner en práctica todas sus habilidades blandas, sin descuidar los objetivos que aún tienen por cumplir en la empresa.